Je begon ooit als zelfstandig bewindvoerder. Op een dag kon je je werk niet meer alleen gedaan krijgen. Dus nam je iemand aan. En misschien nog wel iemand.
Voor je het wist, was je niet meer alleen bewindvoerder. Je bent ook ondernemer geworden. En werkgever. Drie rollen die allemaal wat anders van jou vragen.
Herkenbaar?
In de hectiek van de dag ben je vooral bezig met alles wat écht moet gebeuren. Met brandjes blussen en ad hoc zaken. Je werkt vooral ín je eigen bedrijf in plaats van áan je eigen bedrijf.
Maar in je achterhoofd vraag je je af: waarom doe ik eigenlijk wat ik doe? Voor welke cliënten wil ik er zijn? En wat past er níet bij mij en mijn onderneming? Welke verwachting heb ik van mijn medewerkers?
Kortom: hoe maak ik mijn onderneming rendabel én succesvol op een manier waar ik zelf gelukkig van word?
Deze interactieve training is bedoeld voor jou als eigenaar van een bewindvoerderskantoor dat inmiddels is uitgegroeid tot een kleine of middelgrote organisatie. We staan stil bij wat ondernemerschap inhoudt. We gaan aan de slag met jouw visie en jouw missie. Om op deze manier doelgericht richting te geven aan jouw organisatie.
Je gaat scherper stellen welke kant je op wilt. Je onderzoekt je talenten en je minder sterkte kanten. Wat dit betekent voor (de inrichting van) jouw organisatie. En voor je keuzes met betrekking tot personeel.
Een greep uit de vragen waarop je het antwoord gaat zoeken: Hoe bepaal je jouw focus? En wat zijn hiervan de consequenties? Wat betekent het dat je nu personeel in dienst hebt? Wat zijn aandachtspunten? Verwachtingen? Wat is jouw leiderschapsstijl?
Doel van de training:
Deelnemers helpen richting te geven aan hun onderneming en leren keuzes te maken die goed zijn voor henzelf en hun onderneming. Inzicht geven in de verschillende rollen die je als eigenaar van een beschermingsbewindkantoor hebt. Handvaten bieden voor het effectief vervullen van deze rollen, passend bij de visie van de organisatie.
Resultaat:
Na het volgen van deze interactieve training heeft de deelnemer de eerste stappen gezet om te komen tot een passende en uitgebalanceerde missie en visie voor zijn organisatie. Hij weet wat er nodig is om zijn focus te bepalen om zo verder richting te kunnen geven aan zijn eigen onderneming, op een manier die past bij hem als mens.
Het programma in het kort:
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Wat zijn je drijfveren?
- Ondernemerschap
- Visie / Missie
- Focus
- Ondernemer versus werkgever
- Leiderschap versus management
